[工作動(dòng)態(tài)]

　　縣總工會(huì )開(kāi)展“夏日送清涼”慰問(wèn)企業(yè)活動(dòng)

　　為了體現縣委縣政府對我公司廣大職工的關(guān)愛(ài)，7月25日，湯陰縣總工會(huì )于主席帶隊，到我公司開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)?！笆⑾臅r(shí)節，酷暑難耐，廣大員工頂烈日，冒酷暑堅守在生產(chǎn)勞動(dòng)第一線(xiàn)，非常辛苦?！笨h總工會(huì )領(lǐng)導親切問(wèn)候生產(chǎn)一線(xiàn)員工，慰問(wèn)活動(dòng)同時(shí)，縣總工會(huì )還送來(lái)礦泉水、方便面、火腿腸、洗衣液和毛巾慰問(wèn)品。

　　公司工會(huì )：李志平

　　決勝振興年勇登九獎臺

　　為進(jìn)一步調動(dòng)廣大員工積極性，掀起比、學(xué)、趕、幫、超和監督、促進(jìn)、提高熱潮，公司決定創(chuàng )新年終“雙先”突擊評比方式方法，改為提前立標桿，樹(shù)榜樣，鼓干勁，攀獎臺辦法，設立九大類(lèi)獎項：1、安全生產(chǎn)紅旗獎；2、質(zhì)量規范精英獎；3、環(huán)保治理明星獎；4、革新創(chuàng )造先鋒獎；5、生產(chǎn)勞動(dòng)模范獎；6、傳幫互助紅花獎；7、優(yōu)質(zhì)服務(wù)星光獎；8、合規管理光榮獎；9、開(kāi)展活動(dòng)標兵獎。

　　九大獎項面對公司各個(gè)員工，各單項獎不設單位集體獎，均為個(gè)人獎，且不限人數和比例。九獎產(chǎn)生辦法，“雙推兩結合一評定”，即，各基層單位民主推薦，公司管理層民主推薦；結合平時(shí)工作表現，結合日?？?jì)效考核，公司集體研究評定。

　　希望廣大員工發(fā)揚奮勇?tīng)幭取熬胖菥瘛?，?shù)立爭先恐后意識，破除平庸無(wú)為觀(guān)念，瞄準光榮九獎目標，努力工作，大顯身手，勇攀高峰。

　　公司黨辦公司工會(huì )

　　轉型待發(fā)起錨遠航

　　7月26日，公司成立了三合成車(chē)間合作生產(chǎn)阿糖腺苷項目推進(jìn)領(lǐng)導小組，標志著(zhù)三合成車(chē)間在停產(chǎn)近一年后，即將恢復生產(chǎn)。這次三合成車(chē)間復工，是公司優(yōu)化公司資源質(zhì)量，更好發(fā)揮公司生產(chǎn)平臺優(yōu)勢，加快公司轉型升級步伐的重要舉措。

　　項目推進(jìn)領(lǐng)導小組成立后，及時(shí)召開(kāi)了協(xié)調促進(jìn)會(huì )議，對加快車(chē)間設備安裝改造，盡快達到復工條件，進(jìn)行了具體部署安排。同時(shí)公司領(lǐng)導要求領(lǐng)導小組各成員和單位，在時(shí)間緊、任務(wù)重、工期短的情況下，要各盡其職、各盡其能，統籌協(xié)調、大力配合，使三合成車(chē)間這個(gè)轉型升級好項目早日完成設備改造安裝，早日試產(chǎn)成功。

　　這次三合成車(chē)間實(shí)現轉型升級合作生產(chǎn)，得益于公司領(lǐng)導著(zhù)眼于當前公司合作大局，從大勢中善謀大事。因此，作為三合成車(chē)間的一個(gè)管理干部，增添信心，倍感振奮，更感責任重大，決心努力干好份內工作，積極協(xié)調合理利用資源，精打細算節約開(kāi)支成本，加強溝通協(xié)調做好配合，爭取在最短的時(shí)間內，完成這次合作生產(chǎn)項目的設備改造安裝及試產(chǎn)各項工作任務(wù)。

　　三合成車(chē)間：仝家宏

　　公司開(kāi)展金秋助學(xué)活動(dòng)

　　公司堅持開(kāi)展多年的“金秋助學(xué)”活動(dòng)，體現了公司對困難職工的無(wú)限關(guān)愛(ài)，也受到廣大員工的好評與稱(chēng)贊。今年，質(zhì)監部員工付雪梅子女參加高考，被東北林業(yè)大學(xué)錄取。付雪梅提出“金秋助學(xué)”困難救助申請后，公司領(lǐng)導及時(shí)了解到她家經(jīng)濟困難情況，研究決定從公司工會(huì )專(zhuān)項經(jīng)費中資助2000元，支持幫助她的子女順利完成學(xué)業(yè)。公司趙總在“金秋愛(ài)心助學(xué)”捐資儀式上，鼓勵付雪梅好好教育孩子，不辜負公司期望和厚愛(ài)，發(fā)奮學(xué)習，學(xué)業(yè)有成，將來(lái)報效祖國和人民。

　　公司工會(huì )：李志平

　　[時(shí)事短評]

　　著(zhù)眼合作大局扎實(shí)推進(jìn)工作

　　“公司的管理干部要跟上企業(yè)發(fā)展需要，在日常工作中，要站在公司全局看問(wèn)題，眾人劃槳開(kāi)大船，要敢于擔當，善謀實(shí)干，實(shí)事求是，銳意進(jìn)取，扎實(shí)深入推進(jìn)公司各項工作落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效?！痹?月21日周例會(huì )上，公司趙總對全體中層以上干部，提出了這項嚴格要求，為全面提升公司管理干部素質(zhì)，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，指明努力前進(jìn)方向，注入強大思想動(dòng)力。

　　公司一盤(pán)棋，上下聚合力。如何領(lǐng)會(huì )貫徹公司領(lǐng)導指示精神，要高站位、深思考。不謀全局者，不足謀一域。公司各層管理干部負責的工作，都是公司合作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大棋局的重要組成部分，無(wú)論在職能部門(mén)，還是生產(chǎn)車(chē)間，尤其在履行質(zhì)量、安全、環(huán)保主體責任上，要提高站位，增強大局意識，都要堅持在大局下謀劃、在大勢中推進(jìn)、在大事上作為，要圍繞“93121”大目標講“三多”，圍繞13項重要舉措抓合規，凡事講大局、顧大局，關(guān)鍵時(shí)刻，關(guān)鍵問(wèn)題上，必須從公司大局出發(fā)，不計個(gè)人得失，敢于犧牲自我，善于算大賬、總賬、長(cháng)遠賬。只要對公司全局有利、對企業(yè)發(fā)展有利、對合規生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制有利，都要自覺(jué)服從，堅決服從，握指成拳、合力攻堅，共同把各項工作推向前進(jìn)。

　　當前公司各項工作千頭萬(wàn)緒、任務(wù)繁重，沒(méi)有良好作風(fēng)，沒(méi)有科學(xué)方法論，就難以抓好抓實(shí)。制定工作任務(wù)的實(shí)施方案，要堅持實(shí)事求是，做到上連天線(xiàn)、下接地氣，既符合上級要求，又契合九州實(shí)際，使措施務(wù)實(shí)管用、切實(shí)可行。推進(jìn)各自分管工作，既要講求戰略戰術(shù)，做到雷厲風(fēng)行，蹄疾步穩，辦一件成一件，又要講求完成效率，追求工作辦事質(zhì)量。速度是效率，方法對頭、減少失誤也是效率?？?jì)效考核，獎勤罰劣，激勵競爭，不能自說(shuō)自話(huà)，而應堅持問(wèn)結果原則，你主持工作以來(lái)，辦成了多少事，解決多少實(shí)際問(wèn)題，攻克了多少難題，要問(wèn)公司認不認可、滿(mǎn)不滿(mǎn)意。各層主要負責同志是一個(gè)團隊的領(lǐng)頭人，是一切工作的第一責任人，具體工作要親自抓謀劃、抓部署、抓監促、抓落實(shí)。

　　以點(diǎn)帶面抓促進(jìn)是提升管理水平和能力的有效工作方法，也是企業(yè)銳意進(jìn)取，合規生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念的客觀(guān)要求。公司實(shí)施績(jì)效考核，決定以質(zhì)量管理系統質(zhì)監部、技術(shù)部、中心化驗室三各職能部門(mén)為試點(diǎn)，這是構建合規生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效管理機制的重要舉措。以點(diǎn)帶面試點(diǎn)工作搞好，不僅能夠提升管理水平能力，而且彰顯部門(mén)重要地位與作用。因此，質(zhì)量管理體系部門(mén)要發(fā)揚敢為天下先，和英勇頑強，不怕困難、敢于犧牲的大無(wú)畏革命英雄主義精神，敢于碰硬動(dòng)真格，敢于清淤除障，大膽破除阻力，仔細認真完成績(jì)效考核以點(diǎn)帶面任務(wù)，發(fā)揮好質(zhì)量管理體系部門(mén)，樹(shù)管理標桿，當模范帶動(dòng)作用。

　　謀事在人，成事也靠人。公司各層管理干部的精神狀態(tài)和現實(shí)作為，決定著(zhù)企業(yè)發(fā)展創(chuàng )業(yè)和轉型升級步伐。大家在當前完成任務(wù)，帶好隊伍的實(shí)際工作中，面臨各種錯綜復雜的矛盾和難啃的硬骨頭，不可能順風(fēng)順水、輕而易舉。突破難關(guān)、破解難題，就得有勇往直前的“九州精神”，有披荊斬棘的勇氣、敢闖敢試的魄力，決不能畏難避戰、無(wú)所作為。允許工作中有失誤、但絕不允許消極怠工、拖拖拉拉混日子，這是我們必須樹(shù)立的鮮明導向，也是公司領(lǐng)導多次亮明的底線(xiàn)。實(shí)現企業(yè)轉型升級和騰飛目標，我們任重道遠，展宏圖創(chuàng )大業(yè)只有進(jìn)行時(shí)、沒(méi)有完成時(shí)。錦帝九州人要把思想和行動(dòng)統一到公司的決策部署上來(lái)，以真抓促落實(shí)，以實(shí)干求實(shí)效，在真抓實(shí)干，創(chuàng )業(yè)大潮中，顯身手，展風(fēng)采，實(shí)現自我價(jià)值。

　　監管辦：李志平

　　[管理園地]

　　針劑車(chē)間：晨會(huì )創(chuàng )新省時(shí)有效管理提升

　　自公司提倡開(kāi)好晨會(huì )以來(lái)，針劑車(chē)間堅持結合車(chē)間實(shí)際，創(chuàng )新晨會(huì )方式，每天晨會(huì )別具一格的地在流動(dòng)的班車(chē)上召開(kāi)，既節省了時(shí)間和提高了工作效率，又促進(jìn)了車(chē)間管理水平的提升。

　　乘坐針劑車(chē)間班車(chē)的都是車(chē)間的管理人員，上下班往返有1個(gè)小時(shí)的空余時(shí)間，為針劑車(chē)間創(chuàng )新晨會(huì )提供了便利條件。車(chē)間馬主任很早琢磨著(zhù)，見(jiàn)縫插針把這段時(shí)間利用到工作上。早上正巧，馬主任是最后上車(chē)，參加晨會(huì )的人員，座位提前集中安排在一起，只要馬主任一上車(chē)，大家的精神頭就起來(lái)了，說(shuō)明我們的晨會(huì )就要開(kāi)始，幾年來(lái)，我們都養成了這個(gè)自覺(jué)習慣。晨會(huì )上首先馬主任把當天的工作安排下去，最后總是提出要求：當天的工作必須當天完成。一般情況下，晨會(huì )結束，正好到廠(chǎng)下車(chē)。

　　車(chē)間通過(guò)創(chuàng )新開(kāi)好晨會(huì )，讓我們感覺(jué)到既提高了工作效率，又促進(jìn)了管理水平，傳遞了正能量。同時(shí)創(chuàng )新晨會(huì )還增強了我們的團隊精神，使我們每天工作努力都覺(jué)得很有有價(jià)值、有奔頭、有意義。關(guān)鍵是，每天一下車(chē)，我們帶著(zhù)領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù)，以飽滿(mǎn)的工作熱情和認真的態(tài)度，帶著(zhù)希望，帶著(zhù)信心，士氣高昂地投入到新的一天的工作中去。

　　為了進(jìn)一步發(fā)揮團隊合作的精神，增加凝聚力，充分調動(dòng)全車(chē)間職工對工作的熱情和主動(dòng)性，不斷提升車(chē)間管理水平和能力，我們還把每天的晨會(huì )與車(chē)間每周日下午的周會(huì )結合起來(lái)。在周會(huì )上，首先把本周的晨會(huì )進(jìn)行系統匯總總結，然后依次進(jìn)行以下內容：1.傳達和貫徹公司的會(huì )議精神；2.回顧本周車(chē)間工作；3.總結本周車(chē)間生產(chǎn)存在的問(wèn)題和不足；4.安排部署車(chē)間下周具體工作。

　　針劑車(chē)間：王秀麗