[時(shí)事政治]

　　立足自身實(shí)際推進(jìn)三大變革

　　錦帝九州藥業(yè)自2009年借“退城進(jìn)園”遷建之勢，走轉型升級之路至今，已8年有余。期間公司為實(shí)現所定發(fā)展戰略目標任務(wù)，步履艱難，負重前行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)羈絆叢生，險象環(huán)繞，直至2016年底，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢才趨于向好。按經(jīng)濟繁榮共性推論，企業(yè)有“退城進(jìn)園”政策紅利，再加用地和用人成本偏低，還有市場(chǎng)拓展空間大，以及環(huán)保約束條件松等等有利條件，企業(yè)發(fā)展呈階梯上升應為常態(tài)?？墒敲總€(gè)民營(yíng)經(jīng)濟實(shí)體個(gè)性與事物的復雜性，發(fā)展的形式注定是不平衡、不充分。錦帝九州藥業(yè)帶有其他民營(yíng)企業(yè)所沒(méi)有的硬傷，如：內部有脫胎于國企原有庸迂思想觀(guān)念，多年傳統品種且單一老化，許多生產(chǎn)設施陳舊破損；外部有難以擺脫的資金困局，以及有苦于應付纏身的訴訟困境。錦帝九州人伴隨著(zhù)以上這些矛盾和問(wèn)題，不忘初心，砥礪前行，成為在產(chǎn)業(yè)集聚區本土同行中的獨樹(shù)一幟、嶄露頭角者，尤其是目前風(fēng)生水起、勢頭強勁的合作共贏(yíng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，起到了引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用。

　　近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)變化，我們自身也在感受和經(jīng)歷著(zhù)不少重要變化，勞動(dòng)力和資源性低成本優(yōu)勢正在減弱，產(chǎn)能過(guò)剩與市場(chǎng)萎縮壓力增大，環(huán)保、質(zhì)量管控越來(lái)越嚴，員工整體素質(zhì)亟待提升，技術(shù)創(chuàng )新原動(dòng)力不足，產(chǎn)品無(wú)核心競爭力等。當前從支撐公司經(jīng)濟增長(cháng)的因素和條件來(lái)看，主要依靠合作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模擴張，并且隨著(zhù)合作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模不斷擴大，公司經(jīng)濟結構和管理方式方法發(fā)生了很大變化。公司經(jīng)濟結構方面，各合作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的獨立性，分割轉移了公司經(jīng)濟利潤，減少了公司強身健體和研發(fā)創(chuàng )新的經(jīng)濟支撐力度，未能給治愈企業(yè)致命硬傷和擺脫困境帶來(lái)實(shí)質(zhì)性突破；管理方式方面，各合作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位管理理念、運行規則自成體系，公司對員工綜合性管理帶來(lái)難度。這些變化還加重了公司質(zhì)量、環(huán)保、安全社會(huì )責任，加大了落實(shí)履行難度。更重要的是必須明確，隨著(zhù)合作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局形成和正常運行，在現階段，我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要矛盾是合作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量、高效率、可持續發(fā)展和合規生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的理念不夠深入，質(zhì)量環(huán)保安全責任的履行不夠嚴格之間的矛盾。

　　我們必須認識到，公司主要矛盾的變化是關(guān)系到公司大局的歷史性變化，對公司各項管理工作提出了許多新要求。我們要在維護公司戰略目標大局基礎上，把握黨的十九大精神實(shí)質(zhì)，用十九大新思想指導我們公司新實(shí)踐，著(zhù)力解決好深入貫徹倡導合規生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，嚴格落實(shí)質(zhì)量環(huán)保安全主體責任問(wèn)題，更好地推動(dòng)企業(yè)完成實(shí)現轉型升級和戰略發(fā)展目標任務(wù)。

　　如何解決公司主要矛盾，實(shí)現戰略目標任務(wù)，黨的十九大為我們指明了努力和前進(jìn)方向。習近平在黨的十九大報告中指出：“我國經(jīng)濟已由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構、轉換增長(cháng)動(dòng)力的攻關(guān)期，建設現代化經(jīng)濟體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國發(fā)展的戰略目標?！奔涌旖ㄔO現代化經(jīng)濟體系，必須按照黨的十九大報告所強調的，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側結構性改革為主線(xiàn)，推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，提高全要素生產(chǎn)率，從而為不斷增強我國經(jīng)濟創(chuàng )新力和競爭力、實(shí)現“兩個(gè)一百年”奮斗目標構筑堅實(shí)基礎。

　　在聯(lián)系公司實(shí)際，學(xué)深悟透黨的十九大精神基礎上，還必須明確解決公司主要矛盾，須依靠推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，這是公司現在發(fā)展階段的必然要求，是公司轉方式、優(yōu)結構、增動(dòng)力的重要內容，更是開(kāi)創(chuàng )新局面、呈現新氣象、展現新作為的關(guān)鍵舉措。

　　關(guān)于公司質(zhì)量變革，不但指提高現有產(chǎn)品質(zhì)量，重要的是全面性提高一切工作質(zhì)量。這是一場(chǎng)從理念、目標、制度具體領(lǐng)域工作細節的全方位變革。一是要把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為主攻方向，發(fā)揮技術(shù)、質(zhì)量管理部門(mén)組織牽頭作用，以生產(chǎn)車(chē)間為實(shí)施落實(shí)主體，持續開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量提升活動(dòng)；二是構建高效質(zhì)量管理體系，發(fā)揮質(zhì)量監督管理部門(mén)中樞監管職能，創(chuàng )新質(zhì)量監督管理方式方法；三是內優(yōu)外聯(lián)打造精品，提高核心競爭力，發(fā)揮公司生產(chǎn)平臺和合作模式優(yōu)勢，逐步形成質(zhì)量品牌企業(yè)和產(chǎn)品；四是發(fā)揮技術(shù)部門(mén)專(zhuān)長(cháng)優(yōu)勢，打造過(guò)硬技術(shù)研發(fā)團隊，優(yōu)化組合公司現有技術(shù)研發(fā)資源，培植自身技術(shù)創(chuàng )新能力，增強后續支撐發(fā)展后勁；五是秉承綠色環(huán)保理念，把清潔生產(chǎn)作為高質(zhì)量產(chǎn)品的重要特征，發(fā)揮生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)指令調度協(xié)調作用，以生產(chǎn)“三廢”得到有效治理，環(huán)保設施高效運行，嚴格監管實(shí)現達標排放成為常態(tài)保持。

　　關(guān)于公司效率變革，就是革除以往粗放管理陋習，實(shí)施效率優(yōu)先，全方位、全覆蓋精細管理戰略舉措。一是全力支持充分調動(dòng)各獨立合作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內控管理積極性，為他們發(fā)展壯大增信心鼓干勁，多方多策提供營(yíng)造寬松發(fā)展環(huán)境，共同培育打造優(yōu)秀管理隊伍，提高對錦帝九州藥業(yè)的歸屬感和認同感；二是各職能部門(mén)樹(shù)立服務(wù)合作大局至上理念，要創(chuàng )新服務(wù)方法，轉變服務(wù)方式，豐富服務(wù)內容，提升服務(wù)水平，為合作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方，降低管理成本和提高生產(chǎn)效率提供各項便利條件；三是以堅持“三多”（多溝通、多理解、多支持）原則和樹(shù)立合規理念為主題思想，以完善綜合性制度并嚴格落實(shí)執行為載體和抓手，構建合作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大格局下，五大管理系統（質(zhì)量管理系統；生產(chǎn)動(dòng)力系統；財供儲運系統；行政后勤系統；黨工監管系統；）同心同向高效運行，五路生產(chǎn)大軍（抗生素車(chē)間；針劑車(chē)間；合成車(chē)間；二合成車(chē)間；三合成車(chē)間）齊頭并進(jìn)奮勇?tīng)幭鹊暮献鞴蚕砉糙A(yíng)良好局面。

　　關(guān)于公司動(dòng)力變革，就是緊緊抓住以人為本這個(gè)根本環(huán)節，以全面提高員工整體素質(zhì)為突破口，適應公司高質(zhì)量、高效率體系建設的需要。一是齊抓共管下功夫、花氣力搞好全員培訓工作，嚴格培訓制度，落實(shí)培訓責任，建立培訓主導和評估機制；二是大力弘揚勞模和工匠精神，營(yíng)造勞動(dòng)光榮的社會(huì )風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣；三是尊重勞動(dòng)，尊重創(chuàng )造，建設知識型、技能型、創(chuàng )新型勞動(dòng)者大軍；四是提高生產(chǎn)勞動(dòng)一線(xiàn)員工地位，待遇、提拔向生產(chǎn)一線(xiàn)青年員工傾斜；五是實(shí)施人才強企戰略，聚各方人才而用之，為員工特別是青年員工的成長(cháng)成才打造展現平臺和創(chuàng )造機遇機會(huì )，在公司逐步努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的充滿(mǎn)生機活力良好局面；六是多部門(mén)經(jīng)常聯(lián)合聯(lián)手共同舉辦開(kāi)展各類(lèi)操作型、技能型、知識型、文體型競賽活動(dòng)，各種類(lèi)型的崗位練兵、技術(shù)革新比賽活動(dòng)，以及勞動(dòng)模范、技術(shù)標兵、操作能手評比表彰活動(dòng)。

　　以上三大變革互為一體，相輔相成，質(zhì)量變革是主體，效率變革是主線(xiàn)，動(dòng)力變革是基礎。推動(dòng)變革的關(guān)鍵是全面整體持續推進(jìn)，相互促進(jìn)配合作用。黨的十九大對企業(yè)界如何貫徹發(fā)展理念，建設現代化經(jīng)濟體系做出了全面安排部署，為民營(yíng)企業(yè)轉型升實(shí)現可持續發(fā)展指明了前進(jìn)方向。我們要乘黨的十九大強勁東風(fēng)，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨的十九大精神，立足公司當前實(shí)際，找準突破著(zhù)力點(diǎn)順勢而為，組織動(dòng)員全體員工積極投身公司三大變革實(shí)踐工作中，為實(shí)現公司更高質(zhì)量、更有效率、更可持續發(fā)展貢獻聰明才智。

　　公司黨辦：李志平

　　[革新建議]

　　革新建議好榜樣質(zhì)量提升當先鋒

　　2017年10月25日針劑車(chē)間召開(kāi)員工大會(huì )，在會(huì )議上對機修工刁帥給予了100元的獎勵。就在不久前機修工刁帥提出了一個(gè)非常好的革新建議。針劑車(chē)間領(lǐng)導經(jīng)過(guò)組織革新小組在車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)驗證，實(shí)踐證明既節約生產(chǎn)成本，又提高生產(chǎn)效率，更重要的是大大減輕了完善GMP文件的工作量，僅直接節約人工修訂成本六千余元。

　　刁帥提出的革新建議的來(lái)由是10月18日上午，針劑車(chē)間幾名員工正在各自崗位上有條不紊操作，機修工刁帥向往常一樣，進(jìn)入洗烘瓶崗位對洗瓶機及隧道烘箱等設備進(jìn)行日常的維護保養，正在認真填寫(xiě)記錄的一名操作工，請教了刁帥洗瓶機設備上的一個(gè)參考數據問(wèn)題，引起了機修工刁帥的認真思考。刁帥發(fā)現在同樣符合GMP要求的情況下，還可以對參考數據進(jìn)行更完善的修改矯正，這樣做，既能降低生產(chǎn)成本，又能減輕完善GMP文件的工作量。刁帥第一時(shí)間向設備主任及車(chē)間馬主任提出了革新建議。馬主任非常重視機修工刁帥此次提出的建議，首先召集洗瓶崗位操作人員、設備主任以及工藝員對此建議展開(kāi)了討論，大家紛紛稱(chēng)贊刁帥勇于創(chuàng )新好精神；然后組成革新小團隊到生產(chǎn)崗位上進(jìn)行實(shí)際操作驗證該革新建議的可行性，得出的結論證明了采用該革新建議后，效果明顯效益可觀(guān)。馬主任在總結這次革新建議時(shí)說(shuō)：雖然我們每個(gè)員工在每天工作中都會(huì )遇到生產(chǎn)技術(shù)難題，但是刁帥作為一名普普通通的機修工，卻能善于鉆研，敢于創(chuàng )新，充分體現了他對車(chē)間生產(chǎn)對提升質(zhì)量具有高度的責任心和責任感，值得我們車(chē)間每一位員工向他學(xué)習。

　　我們常常說(shuō)合理化建議是企業(yè)開(kāi)辟的一條“智慧航線(xiàn)”，是最佳的質(zhì)量提升“便捷通道”，也是促進(jìn)質(zhì)量管理和生產(chǎn)效率的有益舉措。針劑車(chē)間普通員工提出革新建議這件事，不僅僅給車(chē)間一線(xiàn)員工樹(shù)立了好榜樣，更希望直接抓質(zhì)量管理體系的員工要向他學(xué)習。假如公司員工都能像刁帥一樣，工作再認真點(diǎn)、責任心再增強些，才能更進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，更快一點(diǎn)構建高效質(zhì)量管理體系。

　　針劑車(chē)間：楊尚昆

　　[管理園地]

　　抗生素新建項目取得“三?！焙贸煽?jì)

　　抗生素車(chē)間生產(chǎn)新建項目，涉及15臺大型舊生產(chǎn)設備移位改造；新增加安裝大型生產(chǎn)設備75臺；丁醇回收塔1套；基建工程土方量680立方，建筑面積2010平米；連接改造管道7800余米。無(wú)論從工程施工安裝復雜難度，還是工程施工安裝工作量，這次抗生素車(chē)間新項目在公司創(chuàng )業(yè)歷程上可謂屈指可數。目前，抗生素生產(chǎn)新建項目已基本結束，在評價(jià)總結抗生素新建項目工作時(shí)，公司領(lǐng)導用“保進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全”來(lái)贊揚。的確，抗生素生產(chǎn)新建項目啟動(dòng)后，項目組全體人員，心往一處想，勁往一處使，既搶進(jìn)度趕時(shí)間保證工程進(jìn)度，又科學(xué)安排、合理施工保證安裝質(zhì)量，以及全方位扎實(shí)保證施工安全。

　　為確保工程進(jìn)度，整個(gè)工程中他們采取一日三碰頭，按照工程計劃，匯總材料銜接、人員調配、質(zhì)量安全情況，這種跟進(jìn)度、盯質(zhì)量、抓人員，使工程施工進(jìn)度似流水作業(yè)法，提高了工程施工效率，確保了工程按期完成。為了確保工程質(zhì)量，他們分區作戰，質(zhì)量劃區責任落實(shí)到人，每日碰面會(huì )，必須有質(zhì)量檢查內容，必須講質(zhì)量要求，這種嚴格質(zhì)量意識常態(tài)化要求，確保了工程質(zhì)量。為了確保施工安全，施工安裝安全知識和安全制度，做到無(wú)縫隙全覆蓋營(yíng)造氛圍，現場(chǎng)安全員制度落實(shí)做到工程全過(guò)程緊跟鏈接。

　　抗生素車(chē)間：王紅衛

　　[安全工作]

　　舉行消防演練普及消防知識

　　為了搞好公司安全生產(chǎn)，使廣大員工對消防器材做到應知應會(huì )，公司保衛處于11月13日下午，組織舉行了消防演練，來(lái)自公司各車(chē)間、部門(mén)200多名員工興致勃勃參加了消防知識培訓和滅火器的操作使用。

　　下圖為消防知識培訓和消防演練現場(chǎng)

　　保衛處：李紅彬