為推進(jìn)多拉菌素等原料藥的GMP認證工作，使產(chǎn)品早日進(jìn)入美國市場(chǎng)，2015年3月09~11日，我公司特邀美國FDA認證專(zhuān)家，蘇州博瑞、上海凱華一行5人對公司的質(zhì)量管理體系和工作情況進(jìn)行了評估和指導。圖為指導工作結束后，公司領(lǐng)導與認證專(zhuān)家陳濟生先生和Jeff先生（美）等人合影。

掌握法寶  贏(yíng)得點(diǎn)贊

國家主席習近平在元旦新年賀詞中用“開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，改革關(guān)頭勇者勝”，來(lái)鼓舞全國人民的斗志，指出實(shí)現中華民族偉大復興中國夢(mèng)，要靠?jì)|萬(wàn)人民群眾的非凡勇氣和創(chuàng )新精神。公司趙總在1月5日今年第一個(gè)綜合協(xié)調例會(huì )上強調指出：公司各層干部要依靠群策群力，溝通協(xié)調，嚴格執行，績(jì)效考核，人才技術(shù)，做好全年各項工作，完成今年目標任務(wù)。公司領(lǐng)導新年之際為何對干部提出這樣的要求，因為這五個(gè)方面是我們做好今年各項工作，完成各項任務(wù)的可靠保證和制勝法寶。

要完成今年公司確定的2億元生產(chǎn)產(chǎn)值目標，各層干部面臨機遇與挑戰，完成艱巨繁重任務(wù)，不可能單打獨斗孤軍奮戰，要團結帶領(lǐng)廣大員工共同努力才能完成，要依靠群眾智慧和力量，擰成一股繩，眾志成城，才能化危為機，攻堅克難，取得勝利；當前推進(jìn)各項工作，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，各層干部會(huì )遇到許多困難和問(wèn)題，例如舊矛盾與新問(wèn)題交織一起，棘手的工作和技術(shù)難題并存共生，傳統管理理念與合作新常態(tài)要求之間的互碰摩合等等，如何解決這些困難和問(wèn)題，考驗著(zhù)干部的智慧和決心，要充分認識到溝通是企業(yè)的靈魂，積極溝通協(xié)調是克服困難解決問(wèn)題的萬(wàn)能鑰匙，掌握這把鑰匙，就能知己知彼，胸有成竹，順風(fēng)順水，既能防微杜漸，事半功倍，又能日新月異，互利共贏(yíng)；公司把2015年定為扭虧為盈，打贏(yíng)翻身仗決勝年，各層干部要深知肩負的使命感和緊迫感，生產(chǎn)新常態(tài)變化和依法治企新要求，迫切需要我們要切實(shí)抓好企業(yè)制度建設，干部必須在嚴格執行上不放松，在堅決執行上不猶豫，在創(chuàng )新執行上不停步，在高效執行上出成績(jì)，堅決克服有令不行，有禁不止和懶滑散漫拖拉現象；實(shí)現年初制訂的奮斗目標，要有前進(jìn)動(dòng)力和激勵競爭機制，要抓住績(jì)效考核這個(gè)牛鼻子，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰，克服干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣現象，形成爭先創(chuàng )優(yōu)，比學(xué)趕幫超，干事創(chuàng )業(yè)濃厚氛圍；完成FDA美國認證，搶占行業(yè)國際前沿陣地，是公司實(shí)施多元化發(fā)展戰略，實(shí)現轉型升級目標的宏圖偉業(yè)，是否實(shí)現戰略發(fā)展目標，最終取決于企業(yè)科技人才素質(zhì)和技術(shù)創(chuàng )新能力，因此公司各層干部要從企業(yè)發(fā)展戰略高度來(lái)認識做好人才技術(shù)工作的重要性，公司上下要努力營(yíng)造出良好的引進(jìn)人才、愛(ài)護人才、用好人才、培養人才環(huán)境，從而提高公司科技創(chuàng )新能力、市場(chǎng)競爭能力和持續發(fā)展能力。

俗話(huà)說(shuō)：成功者找方法，失敗者找借口。以上這五個(gè)方面的要求，既是領(lǐng)導的教導，又是干部做好工作，完成任務(wù)的秘訣。工作中也只有掌握了制勝法寶，才能出彩贏(yíng)得點(diǎn)贊。

安全生產(chǎn)無(wú)終點(diǎn)

當我們看見(jiàn)紅艷艷的驕陽(yáng)，遼闊的藍天，潺潺的河水……，每一個(gè)靜止的、運動(dòng)的生命體都被它們渲染的如此蓬勃、美麗時(shí)，我們一定會(huì )情不自禁地感嘆：生命竟是如此絢爛精彩！然而，有兩個(gè)字是至關(guān)重要的，因為如果沒(méi)有這兩個(gè)字的相依相伴，我們將無(wú)法感受和擁有這美好的一切，這就是“安全”！

近年來(lái)一些化工企業(yè)發(fā)生的“爆炸事故”屢見(jiàn)不鮮。從調查結果上看，起因都是違章違規作業(yè)和各方面的疏忽造成。雖然我們都知道事故的發(fā)生源于此，但是我們又何嘗不是存有僥幸心理，思想麻痹，認為“大家都這么干幾年，甚至十幾年了，事故不一定降落到我的頭上”。思想指導行為，正因為有了這樣的思想，才會(huì )有類(lèi)似的現象經(jīng)常在生產(chǎn)現場(chǎng)出現：有人進(jìn)車(chē)間不按要求穿防靜電工作服，有人甚至在生產(chǎn)現場(chǎng)和工作崗位上玩手機，有人在登高作業(yè)時(shí)不系安全帶，有人操作時(shí)沒(méi)戴防護用具，有人隨意脫離機器運行的正常生產(chǎn)崗位……千里之堤，潰于蟻穴。我們要明確“嚴是愛(ài)，寬是害，出了事故害三代”的道理，若安全的鏈條突然間斷開(kāi)，那么生命的花朵便會(huì )霎那間枯萎，那種撕心裂肺的疼痛，又如何得以緩解？

作為一家現代化的醫藥生產(chǎn)企業(yè)，安全生產(chǎn)對于我們來(lái)說(shuō)十分重要，在平時(shí)的工作中，務(wù)必要以“以人為本，安全第一”為原則，使安全生產(chǎn)在我們每位員工的心里生根發(fā)芽，確保九州藥業(yè)的穩步、健康發(fā)展，保證我們員工的人身安全。在我們每一個(gè)車(chē)間的每一個(gè)崗位上，都有為該崗位制訂的SOP操作規程，為員工的操作制定了統一的要求，使生產(chǎn)趨于規范化、制度化、安全化，預防了事故的發(fā)生。也許，你對自己所在崗位的生產(chǎn)工藝早已能夠倒背如流，但是我們卻不能保證我們一直不犯錯誤，沒(méi)有疏忽，一旦在生產(chǎn)中發(fā)生了事故，不僅會(huì )使公司受到損失，也會(huì )讓自己受到終身性的傷害。所以，為了公司的良好發(fā)展，更為了自己的人身安全，我們必須要統一思想，全員行動(dòng)，在工作中認真、細致，一絲不茍，操作以SOP為標準，把生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。

安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。安全生產(chǎn)對于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)永遠也講不完的話(huà)題。安全是火，點(diǎn)燃了生命之燈！安全是燈，照亮了生命之路！安全是路，引導著(zhù)生命走向輝煌！

生命誠可貴，安全價(jià)更高。只有安全做保障，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。我們應當加強安全意識，只有變“要我安全”為“我要安全”，從思想的深處重視安全，才能從本質(zhì)上保證安全。一個(gè)人的安全不僅是對自己負責，更多地是對關(guān)心你的家人負責。只有我們真正把安全放在第一位，把安全裝在你我的心中，裝在我們大家的心中，我們才能做到高高興興上班去，平平安安回家來(lái)。不要忘了，家人等你平安歸！