公司黨委及下屬支部完成換屆工作

　　為了進(jìn)一步加強企業(yè)黨建工作，根據湯陰產(chǎn)業(yè)集聚區黨工委統一安排部署，我公司黨委和下屬三個(gè)黨支部于11月30日，分別召開(kāi)了全體黨員大會(huì )，進(jìn)行了換屆選舉。在全體黨員大會(huì )上，上屆黨委書(shū)記和支部書(shū)記作了工作報告，并采取無(wú)記名投票差額選舉辦法，選舉產(chǎn)生了新一屆公司黨委及黨支部。

　　公司黨委由趙文武、張麗霞、孟凡卿、王東海、馬安莉任委員；趙文武任黨委書(shū)記；張麗霞任黨委副書(shū)記。職能部門(mén)黨支部由孟凡卿、趙廣周、王冬玲任委員；孟凡卿任支部書(shū)記?？箘?dòng)合黨支部由王東海任黨支部書(shū)記。針劑黨支部由馬安莉任黨支部書(shū)記。

　　公司黨辦：李志平

　　錦帝展新姿璀璨耀九州

　　-----賀公司新網(wǎng)站開(kāi)通

　　為提升公司品牌形象和宣傳效應，更好展現企業(yè)新風(fēng)貌、新氣象，公司對原宣傳網(wǎng)站從頁(yè)面到內容進(jìn)行了全面更新。新網(wǎng)站于12月16日正式上線(xiàn)開(kāi)通。新網(wǎng)站以“網(wǎng)站首頁(yè)、公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品展廳、文化創(chuàng )建、招商引資、環(huán)保設施、人才招聘、視頻中心、聯(lián)系我們”九個(gè)欄目為展現窗口，全面系統宣傳推介公司。今后公司新網(wǎng)站將保持適時(shí)動(dòng)態(tài)更新運行。希望公司各位同事同仁，以及各車(chē)間各部門(mén)，以飽滿(mǎn)熱情精心呵護關(guān)心支持新網(wǎng)站茁壯成長(cháng)，并積極參與網(wǎng)站內容更新建設工作。

　　監管辦：李志平

　　新型燃氣鍋爐助推企業(yè)升級

　　為了鞏固環(huán)保治理成果，公司積極響應國家實(shí)現藍天工程號召，最近投入80多萬(wàn)元，淘汰一臺老式燃煤鍋爐，新建一臺6噸新型國內知名品牌“福士德”燃氣鍋爐。新型燃氣鍋爐投入使用，為企業(yè)全面實(shí)現達標排放和清潔生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。

　　公司監管辦：李志平

　?。ㄏ聢D為新型燃氣鍋爐正在運行）

　　回顧與展望

　　-----放歌迎元旦

　　回顧篇

　　暮然回首日，風(fēng)起且云涌。

　　不忘初心堅，砥礪負重行。

　　環(huán)保攻堅戰，轉型破瓶頸。

　　傾力造平臺，筑巢引金鳳。

　　合作群英會(huì )，盡顯奇才能。

　　認證苦攻關(guān)，針劑喜復工。

　　新建燃氣爐，企業(yè)品級升。

　　展望篇

　　一元復而始，氣象萬(wàn)千新。

　　九州鏗鏘步，昂首喜迎春。

　　合規促合作，攜手建共贏(yíng)。

　　借力求發(fā)展，同圓騰飛夢(mèng)。

　　牢樹(shù)新理念，合規氣正清。

　　“三多”永秉承，“九州精神”魂。

　　乘勢敢作為，凝心聚力勇。

　　亮劍推舉措，再建新功勛。

　?。ㄗⅲ骸熬胖菥瘛?，是公司艱難創(chuàng )業(yè)歷程中錘煉出來(lái)，以“艱苦奮斗，攻堅克難，奮勇?tīng)幭取睘榇淼木?；“三多”，是公司領(lǐng)導歷來(lái)倡導的有效工作方法，就是“多溝通，多理解，多支持”。）

　　公司監管辦：李志平

　　注重績(jì)效考評方建長(cháng)效機制

　　-------獎懲激勵篇

　　樹(shù)立合規生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，目的就是通過(guò)營(yíng)造濃厚合規氛圍，搞好制度建設各項工作，注重績(jì)效考評獎優(yōu)罰劣各項舉措，提高企業(yè)現代化管理水平，構建合規管理長(cháng)效機制。

　　考評和獎罰是企業(yè)管理的一個(gè)長(cháng)盛不衰的話(huà)題。企業(yè)從創(chuàng )業(yè)初期，一直到做大做強，都離不開(kāi)考評和獎罰。但是怎么樣考評和獎罰，一定要根據企業(yè)發(fā)展需要和員工實(shí)際情況，不斷進(jìn)行調整和完善，也就是說(shuō)必須把握好考評標準和獎罰尺度。我們錦帝九州藥業(yè)創(chuàng )業(yè)歷程十幾年，考評和獎懲工作積累了可圈可點(diǎn)的豐富經(jīng)驗。根據公司現階段工作大局和合規生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念要求，考評和獎懲工作還需要與時(shí)俱進(jìn)，改進(jìn)完善。

　　與時(shí)俱進(jìn)，改進(jìn)完善的原則可以確立為：考評方面，不設閑人，不養懶人，鞭策后進(jìn)，激勵先進(jìn)，獎勵有功；獎罰方面，重獎輕罰，多獎少罰，以獎代罰。與時(shí)俱進(jìn)，改進(jìn)完善的指導思想就是以合規理念為統領(lǐng)，構建合規生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)長(cháng)效機制。與時(shí)俱進(jìn)，改進(jìn)完善的具體舉措要抓好以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節：1、工作目標任務(wù)三級分解環(huán)節。按公司領(lǐng)導、中層干部、一般員工三級劃定考評體系，并且根據公司發(fā)展戰略規劃目標和2017年全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，工作任務(wù)目標，自上而下、層層分解，逐級確定各級組織的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標和關(guān)鍵行為指標，形成縱向到底、橫向到邊的績(jì)效考核指標體系和逐級考核機制。2、績(jì)效考評三級實(shí)施環(huán)節。公司監管辦實(shí)施公司領(lǐng)導層績(jì)效考評；公司指定專(zhuān)人實(shí)施中層干部層績(jì)效考評；中層干部實(shí)施下屬員工績(jì)效考評。3、考評與薪酬掛鉤環(huán)節。逐步實(shí)行多勞多得，優(yōu)勝劣汰，激勵競爭，以績(jì)效為核心的薪酬分配制度，合理確定績(jì)效考評掛鉤工資比例。4、考評機制聯(lián)動(dòng)環(huán)節?？荚u工作實(shí)行三級聯(lián)動(dòng)、互動(dòng)，緊密配合。

　　就目前看來(lái)，離扎扎實(shí)實(shí)的績(jì)效考評工作目標，還有相當的差距，還要作很大努力。但只有抓緊抓實(shí)抓細，久久為功，不斷發(fā)力，就能實(shí)現合規理念深入人心，合規行為蔚然成風(fēng)，合規常態(tài)日新月異美好景愿。

　　監管辦：李志平

　　振興之年大顯身手

　　針劑車(chē)間12月22日聽(tīng)了公司張總關(guān)于做好明年工作的動(dòng)員報告，深受鼓舞，針劑車(chē)間及時(shí)向全體員工學(xué)習傳達了公司領(lǐng)導講話(huà)精神和明年的工作安排部署，大家紛紛表示決心，要齊心協(xié)力，精心操作，奮勇?tīng)幭?，嚴格執行質(zhì)量規范管理，圓滿(mǎn)完成針劑生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標任務(wù)。

　　我們決心在振興之年，以合規生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念為引領(lǐng)，狠抓以下工作舉措，確保順利實(shí)現明年車(chē)間生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標任務(wù)。

　　1、培訓例會(huì )化，目標責任到人。

　　2、指標細分化，責任到人，量化到班組到人，工作細分到人。

　　3、操作標準化，建立工藝流程，設備運行詳細檔案，設專(zhuān)人運行落實(shí)到位。

　　4、日常工作打分表格化。

　　5、檢查工作規律化，每天各班組長(cháng)要對本班操作人員，操作規范檢查形成檢查制度，及時(shí)督促并監督本崗位嚴格按GMP規范組織過(guò)程控制生產(chǎn)。

　　6、指標及績(jì)效考核化，全面開(kāi)展指標績(jì)效按月考核，完成質(zhì)量生產(chǎn)目標。

　　7、加強團隊建設：

　　車(chē)間是一個(gè)整體，只有充分發(fā)揮每人員工的積極性，才能提高車(chē)間的凝聚力、向心力，這樣車(chē)間才能得到好的發(fā)展，明年車(chē)間將每周辦公室例會(huì )，每月全車(chē)間職工例會(huì )，對生產(chǎn)質(zhì)量方面的問(wèn)題，大家在例會(huì )上廣泛討論，既能統一認識，又能明確目標。

　　在加強自身管理的同時(shí)，我們也要借助“大討論我該怎么辦”的活動(dòng)，加強職工GMP培訓，包括拓展現場(chǎng)技能操作培訓，分級A，B，C，D，E級別。

　　A級：95分以上，表示具備獨立操作和管理能力的員工；

　　B級：86-95分，表示具備培訓能力的員工；

　　C級：71-85分，表示具備熟練操作能力的員工；

　　D級：60-70分，表示剛完成培訓員工，具備進(jìn)行基本操作能力的員工；

　　E級：60分以下，表示上崗操作不合格的員工。

　　最終由車(chē)間主任、副主任、工藝員和代班長(cháng)綜合評定，對員工進(jìn)行精神的培訓，提高團隊的凝聚力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，進(jìn)一步調動(dòng)全體員工工作的積極性，主動(dòng)性。

　　新年新氣象，新年開(kāi)新局，針劑車(chē)間要乘勢而上，快馬加鞭，在振興之年大顯身手。

　　針劑車(chē)間：馬安麗

　　合成車(chē)間新的一年新的目標

　　一、合成原料藥生產(chǎn)目標

　　1、生產(chǎn)雙氯芬酸鈉200-300噸/年；

　　2、生產(chǎn)氫氯噻嗪20-30噸/年。

　　二、質(zhì)量管理目標

　　1、全員參加，精心準備，力爭一次性通過(guò)藥品GMP復認證；

　　2、進(jìn)一步加強對中間產(chǎn)品的管理，嚴格控制，爭取中間產(chǎn)品優(yōu)級率達50%以上，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩中有升，并做好下游客戶(hù)的售后服務(wù)工作。

　　三、員工管理目標

　　推動(dòng)“做優(yōu)秀員工、做優(yōu)級產(chǎn)品”工作的全面開(kāi)展，不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量分級指標，并將產(chǎn)品質(zhì)量的等級與員工的收入掛鉤，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，獎優(yōu)罰劣。

　　四、設備管理目標

　　將機修人員編排到各工序，明確需要周期性檢查的設備種類(lèi)和詳細的檢查項目，要求每天巡視檢查生產(chǎn)設備、設施、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題并填好記錄。把設備出現故障后的被動(dòng)修理轉為預防性的檢查和維護，確保設備處于完好狀態(tài)，進(jìn)而保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　五、完成目標主要舉措

　　加強對員工崗位培訓工作，不斷提高員工的理論知識水平和實(shí)際操作技能；調整各工序的能耗指標，嚴格考核；

　　搞好設備維護和改造；注重環(huán)保治理；改善車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境；

　　優(yōu)化生產(chǎn)工藝；節能降耗增效。

　　合成車(chē)間：李彥英