[工作動(dòng)態(tài)]

　　發(fā)揚“九州精神再創(chuàng )九州大業(yè)

　　企業(yè)的發(fā)展壯大是由無(wú)數創(chuàng )業(yè)史積累而成的，錦帝九州人艱苦創(chuàng )業(yè)的足跡，一個(gè)個(gè)奮力前行的壯舉，開(kāi)拓、演繹出企業(yè)變遷的恢宏旋律?；赝胖菟帢I(yè)的輝煌歷程、九州精神在企業(yè)的凱歌行進(jìn)，就是一部不忘初心，牢記使命的創(chuàng )業(yè)史，從未停歇不斷再創(chuàng )業(yè)的奮斗史。這部創(chuàng )業(yè)史、奮斗史記載著(zhù)九州人關(guān)愛(ài)生命精心制良藥的心路歷程，鐫刻著(zhù)九州人轉型升級創(chuàng )建制藥名牌企業(yè)的鏗鏘腳步。

　　“為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天”。九州人十幾年的艱難創(chuàng )業(yè)、奮斗，經(jīng)歷了從九十年代豫北行業(yè)巨頭的輝煌，以及到二十世紀初遷建湯陰工業(yè)園的波瀾壯闊，闖出了一條符合九州藥業(yè)實(shí)際的合作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新型發(fā)展路徑，形成了鮮明九州藥業(yè)特色的聚焦轉型發(fā)展，合作共贏(yíng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，為實(shí)現打造知名品牌企業(yè)和制藥基地目標，打下了堅實(shí)基礎。

　　前進(jìn)的道路上沒(méi)有一馬平川的坦途。從創(chuàng )業(yè)到再創(chuàng )業(yè)，九州人始終如一地踐行著(zhù)初心、履行著(zhù)使命，孕育和形成了獨特的九州精神和合規生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念。創(chuàng )業(yè)難，守成難，再創(chuàng )業(yè)更難。創(chuàng )大業(yè)的前方，一切都是新的，都需要去開(kāi)辟、去創(chuàng )造。九州人現在正在進(jìn)行的合作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之路，以及到2035年的三步走戰略規劃，都是九州藥業(yè)史無(wú)前例的創(chuàng )舉，沒(méi)有現成模式和經(jīng)驗可學(xué)習借鑒，三步走戰略規劃邁出的每一步都是創(chuàng )業(yè)，在行業(yè)從未涉足的山路上，攀登的每一個(gè)高度都是再創(chuàng )業(yè)。

　　黨的十九大精神和習近平中國特色社會(huì )主義思想，為我們再創(chuàng )業(yè)指明了前進(jìn)方向。無(wú)論是推進(jìn)“三大變革”、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，還是建設現代化經(jīng)濟體系，無(wú)論是行業(yè)轉型升級，還是實(shí)現可持續發(fā)展，九州人面臨的都是全新課題，前行的道路上還有許多需要攻克的難題。創(chuàng )新創(chuàng )造的天地無(wú)限廣闊，擊鼓崔征的召喚一聲緊似一聲-----再創(chuàng )業(yè)?！罢肴f(wàn)山圈子里，一山放出一山攔”。在推進(jìn)三步走戰略的征程上，困難和挑戰就像攔在我們面前的一座座險峰、一道道溝壑?？朔L(fēng)險、戰勝挑戰既是承業(yè)，也是創(chuàng )業(yè)。質(zhì)量、環(huán)保、安全三大主體責任，必須時(shí)刻扛在肩上，創(chuàng )新技術(shù)研發(fā)能力不足和人才短缺是我們亟待解決的短板。我們只有始終保持清醒和憂(yōu)患、定力和勇氣，唯有抓緊補齊短板、扎實(shí)加固底板，方能千磨萬(wàn)擊還堅勁，亂云飛渡仍從容。

　　“再創(chuàng )業(yè)”的每一個(gè)字，都飽含深意。這個(gè)“再”，意味著(zhù)創(chuàng )新不斷、再接再厲；這個(gè)“創(chuàng )”，意味著(zhù)闖字當頭、新字當先，奮斗在其中；這個(gè)“業(yè)”，就是九州藥業(yè)每個(gè)人干出來(lái)的大小業(yè)績(jì)，匯集成黨和人民事業(yè)、中華民族偉大復興夢(mèng)想。中國特色社會(huì )主義進(jìn)入新時(shí)代，我國發(fā)展正處于一個(gè)大有可為的歷史機遇期。一代人有一代人的際遇，一代人有一代人的使命。新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代，“幸福都是奮斗出來(lái)的”，九州人更應該擔當使命，抓住機遇，用艱辛奮斗創(chuàng )造幸福生活，在不懈奮斗中體悟幸福真諦，為九州騰飛夢(mèng)想增添新的榮光。

　　砥礪奮進(jìn)新時(shí)代，面向未來(lái)再創(chuàng )業(yè)。九州人要發(fā)揚“九州精神”，始終保持敢為人先的志氣，迎難而上的勇氣，革新創(chuàng )造的銳氣，蓬勃向上的朝氣。要有真抓的實(shí)勁、敢抓的很勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁。

　　為了九州騰飛夢(mèng)想不斷再創(chuàng )業(yè)，就像是一次新的遠航。歷盡艱險、穿越風(fēng)浪，我們已看到彼岸地平線(xiàn)的晨光。在這艘船上，沒(méi)有坐享其成的乘客、事不關(guān)己的看客，你，我，他，錦帝九州每個(gè)人都是劃槳者、搏擊者，只有喊著(zhù)同一個(gè)號子，朝著(zhù)同一個(gè)方向，同舟共濟、擊水弄潮，才能奮力駛向夢(mèng)想的前方。憶往昔，崢嶸歲月稠。幾度風(fēng)雨、幾度榮光，九州人創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)奇跡?？唇癯?，奮進(jìn)征程路。無(wú)限天地，無(wú)限風(fēng)光，我們必將贏(yíng)得一個(gè)又一個(gè)勝利。待到九州騰飛理想化宏圖，2035年祖國實(shí)現代化，我們可以欣慰地對自己說(shuō)，自豪地對公司說(shuō)，驕傲地對后人說(shuō)：我們是九州騰飛的創(chuàng )業(yè)者！

　　公司黨辦：李志平

　　[生產(chǎn)管理]

　　原料藥生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的實(shí)踐要點(diǎn)

　　新版GMP的實(shí)施，對原料藥生產(chǎn)車(chē)間的現場(chǎng)GMP管理提出了更高的要求，本人根據新版GMP的要求，結合原料藥生產(chǎn)實(shí)際，簡(jiǎn)要列舉了原料藥生產(chǎn)車(chē)間在現場(chǎng)GMP管理方面的實(shí)踐要點(diǎn)，為原料藥生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)GMP管理水平的不斷提高提供參考：

　　第一，提升環(huán)境管理要求。原料藥生產(chǎn)車(chē)間的地面需要保持干凈整潔無(wú)水漬，道路暢通，管道及設備標識明確，生產(chǎn)環(huán)境需要滿(mǎn)足相關(guān)的設定需求。當然，也需要消除生產(chǎn)現場(chǎng)“臟亂差”的情況，做好6S及定置定位管理，以此確保生產(chǎn)環(huán)境符合規定要求。第二，需要制定完善的生產(chǎn)管理制度。在生產(chǎn)過(guò)程中需要生產(chǎn)車(chē)間制定完善的操作管理制度，其中包含了工藝規程、崗位SOP、清洗SOP以及安全環(huán)保程序。同時(shí)需要操作人員必須具備一定資質(zhì)，可有效操作設備，確保設備有效運轉，能通過(guò)培訓勝任藥品生產(chǎn)崗位，能理解GMP規范要求。第三，提升設施設備的管理工作。原料藥生產(chǎn)車(chē)間中的設備設施是產(chǎn)品質(zhì)量得到保障的重要的組成部分。在生產(chǎn)的過(guò)程中，需要制定設備設施的操作使用、維護保養及檢修操作規程，從而確保設備設施在實(shí)際使用過(guò)程中可以得到有效的運行，保障生產(chǎn)過(guò)程有序進(jìn)行。同時(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中，設備操作需要建立各種有效的記錄和運行保養臺帳，并且結合崗位要求進(jìn)行相應的維護保養工作。建立有效的管理檔案，并且懸掛標識，表明其運行狀態(tài)，對于已經(jīng)停運的設施進(jìn)行有效的隔離，對于那些報廢的設備應用及時(shí)移除生產(chǎn)現場(chǎng)。第四，提升物流管理工作。需要根據生產(chǎn)車(chē)間物料的流轉情況，實(shí)施定量定置化管理工作，從而盡量減少無(wú)效低效的物料流轉消耗，盡可能的使用管道進(jìn)行密閉化輸送。一方面保障安全，同時(shí)可有效避免污染和交叉污染。第五，建立多樣化生產(chǎn)環(huán)節的管理工作。物料平衡、設備匹配是原料藥生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理的重要依據，需要要求車(chē)間現場(chǎng)工藝技術(shù)和勞動(dòng)組織要科學(xué)化，崗位責任要深入到位，同時(shí)生產(chǎn)條件要滿(mǎn)足工藝和技術(shù)要求，依據工藝技術(shù)、質(zhì)量標準配備有效的設備設施，從而確保生產(chǎn)工作效率得到有效的提升。

　　GMP是一個(gè)不斷完善提高的動(dòng)態(tài)過(guò)程，原料藥生產(chǎn)車(chē)間的現場(chǎng)GMP管理細節是整個(gè)GMP體系的基石，良好的生產(chǎn)現場(chǎng)細節管理是降低最終藥品質(zhì)量風(fēng)險的關(guān)鍵。因此，只要原料藥生產(chǎn)企業(yè)能夯實(shí)基礎工作，從細節著(zhù)手，堅持貫徹生產(chǎn)全程質(zhì)量管理和風(fēng)險控制，一定能夠生產(chǎn)出安全、有效的高質(zhì)量藥品。

　　技術(shù)部：曹俊華

　　[財務(wù)管理]

　　如何做好精細化財務(wù)管理

　　企業(yè)財務(wù)管理是基于企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中客觀(guān)存在的財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中一項重要工作。

　　搞好財務(wù)管理重在突出精細化。精細化的要求：一、必須以管理為基礎，符合企業(yè)管理體制，優(yōu)化財務(wù)管理手段；二、必須以“細”為核心，做到財務(wù)管理上的細致入微，提高財務(wù)管理效率；三、必須以?xún)?yōu)化財務(wù)管理為根本，將財務(wù)管理科學(xué)化，有效服務(wù)企業(yè)發(fā)展。針對以上要點(diǎn)，結合本公司實(shí)際情況，如何做好財務(wù)精細化管理，提高財務(wù)管理水平，有效服務(wù)企業(yè)，真正意義上當好企業(yè)“管家婆”。

　　如何使財務(wù)精細化管理發(fā)揮其關(guān)健性作用，首先要做好以下幾點(diǎn)：一、財務(wù)工作人員應具備基本的素質(zhì)和知識、管理、控制等能力。

　　財務(wù)部工作人員應具備良好的道德素養，從事財務(wù)管理工作，就要時(shí)時(shí)提醒自己注意提高道德素養，明白道德素養的重要性；知識是力量，也是財富。財務(wù)人員要勤奮學(xué)習會(huì )計新制度、學(xué)習新知識，只有懂得全面的會(huì )計知識，才能更勝一籌，立足于不敗之地。況且，會(huì )計這一職業(yè)不僅僅限于簡(jiǎn)單的記賬、算賬、審核與匯報，平時(shí)要多問(wèn)多練，多積累實(shí)際經(jīng)驗，及時(shí)了解各種政策，拓寬知識面，注意靈活運用，逐步做到精準核算；管理是永恒主題，會(huì )計人員要完成角色的轉變，由過(guò)去會(huì )計人員對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的協(xié)助，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)結果的匯總與解析，轉變?yōu)橐転槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造價(jià)值，思想上更要明白，財務(wù)部是個(gè)服務(wù)部門(mén)，服務(wù)于供銷(xiāo)和生產(chǎn)兩大系統，配合兩大系統更好的開(kāi)展工作，實(shí)現公司與供、銷(xiāo)兩大主體互惠互利、合作共贏(yíng)；作為會(huì )計人員，應具備內部控制的駕馭能力，分析能力，處理能力，還有溝通能力，我們公司部門(mén)環(huán)環(huán)相扣，粗中有細的管理模式，更要求會(huì )計人員善于發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，勇于承擔起企業(yè)內部規范體系的建立和實(shí)施等工作，提出合理化建議，把最敏感的環(huán)節和崗位控制在可控范圍，確保公司財產(chǎn)和資源不受浪費與流失。

　　二、增強部門(mén)凝聚力，培養團隊精神，才會(huì )有事倍功半效果：一個(gè)部門(mén)就好比一個(gè)家，家和了萬(wàn)事才能興。財務(wù)部門(mén)缺乏了凝聚力，就缺乏了實(shí)現目標、提升財務(wù)管理的先決條件，凝聚力的大小與有無(wú)，關(guān)系著(zhù)部門(mén)員工是否能緊緊圍繞目標，實(shí)現目標。要增強凝聚力，必須堅持以人為本，增強員工凝聚力的方法有很多，不僅僅限于物質(zhì)條件的滿(mǎn)足：1、管理者要善于與員工傾心交談，了解員工內心世界，無(wú)論在工作還是生活上能幫助員工排憂(yōu)解難，解決后顧之憂(yōu)。要認識到自己就是個(gè)大家長(cháng)，起到表率作用。2、同事間要以誠相對，避免針尖對麥芒，用一顆寬容的心，團結互助、友愛(ài)，樂(lè )于助人，積極樂(lè )觀(guān)，相互學(xué)習，對于需要幫助的同事，做到毫無(wú)保留，諄諄善導。3、員工自己更要愛(ài)崗敬業(yè)，財務(wù)部門(mén)是個(gè)特殊部門(mén)，有著(zhù)專(zhuān)業(yè)性，要精通業(yè)務(wù)，虛心接受批評與自我批評，明白做事先做人的道理，為人處事相互尊重，要有奉獻精神，不做損人不利已的事，懷揣感恩的心，充分發(fā)揮自己專(zhuān)業(yè)水平服務(wù)企業(yè)。

　　企業(yè)要發(fā)展，管理不但應先行，還要伴始終。作為公司財務(wù)部，通俗的說(shuō)管理著(zhù)公司的“財”與“物”。所以，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它能滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節之中，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，財務(wù)管理是企業(yè)可持續發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。而精細化財務(wù)管理是現代管理的必然趨勢，也是符合我們公司管理水平精細化要求的。有了充分的準備與足夠強硬的裝備，精誠團結、互相信任、互相協(xié)作，部門(mén)才會(huì )形成一種積極向上、團結有力的工作氛圍，“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，只有團結了、協(xié)作了、齊心了、協(xié)力了才能達到事半功倍的效果，才能取得最終的成功。

　　財務(wù)部：馬玲

　　[管理園地]

　　一年之計在于春

　　一年之計在于春，抗生素車(chē)間即將在春季投入生產(chǎn)?？股剀?chē)間經(jīng)過(guò)數月改造安裝，付出了許許多多，這一切將在春天得到驗證。

　　我們的付出能否轉化為碩果，關(guān)鍵就在于產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂。我們要在人、機、料、法、環(huán)五個(gè)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素方面多下功夫，以期達到確保產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

　　人：指制造產(chǎn)品的人員；人的素質(zhì)高低決定產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，我們這支隊伍新員工較多，老員工要切實(shí)做好“傳、幫、帶”。新員工要努力地學(xué)習，盡快掌握生產(chǎn)技能，在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴格執行工藝紀律，遵守安全操作規程。杜絕因失誤造成對生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

　　機：指制造產(chǎn)品所用的設備；生產(chǎn)設備的完好率及得心應手的工具等輔助生產(chǎn)用具，對生產(chǎn)的進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量都有較大的影響，設備的維護保養和合理使用對生產(chǎn)至關(guān)重要！

　　料：指制造產(chǎn)品所使用的原材料；車(chē)間對領(lǐng)取的原材料要嚴把質(zhì)量關(guān)。沒(méi)有好米，做不出好飯。試想用二流的原料，怎么可能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。當然有了一流的原材料，我們還必須有一流的敬業(yè)精神、一流的生產(chǎn)技能、一流的工作態(tài)度，才能制造出一流的產(chǎn)品。

　　法：指制造產(chǎn)品所使用的方法：生產(chǎn)過(guò)程中對制造產(chǎn)品所使用的方法，是否明白、是否完全理解、是否認真去做了。有無(wú)違反工藝流程，有無(wú)違規操作。如果在生產(chǎn)實(shí)踐中，確有不合理的方法存在，能否發(fā)現并及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導報告，并在車(chē)間的配合下，使得制造產(chǎn)品所使用的方法得到改善。

　　環(huán)：指產(chǎn)品制造過(guò)程中所處的環(huán)境。生產(chǎn)環(huán)境對生產(chǎn)的影響也是很重要的。很難想象在一個(gè)雜亂無(wú)章的環(huán)境下，生產(chǎn)工作人員會(huì )有端正的態(tài)度和良好的情緒。惡劣的環(huán)境會(huì )使生產(chǎn)人員產(chǎn)生不安全感，缺乏安全感怎么可能會(huì )一絲不茍、精心的操作。一個(gè)讓人舒心的環(huán)境，才有可能生產(chǎn)出令人滿(mǎn)意的產(chǎn)品。物品的堆放，井井有條，工具的擺放整齊有序，文明的操作，避免不必要的碰撞?？傊?，好的生產(chǎn)環(huán)境，能令人迸發(fā)出生產(chǎn)的激情，能令人點(diǎn)燃智慧的火花。

　　大生產(chǎn)在即，全員需努力！不要辜負了2018年的春天，一年之際在于春！錯過(guò)了便沒(méi)有春天！

　　抗生素車(chē)間：吳六一

　　只有干事業(yè)才能出精彩

　　當前核苷車(chē)間正處于發(fā)展起步的關(guān)鍵時(shí)期，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大發(fā)展就必須采取超常規的舉措來(lái)落實(shí)車(chē)間工作、推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。面對全公司百舸爭流的發(fā)展趨勢，我們要以坐不住、等不起、慢不得的緊迫感，以勇于擔當、敢于負責的使命感，聚焦實(shí)干、強化執行、狠抓落實(shí)。在新形勢、新任務(wù)、新要求上，我們還存在思想不夠解放、作風(fēng)不夠扎實(shí)、工作不夠精細、精神不夠振奮、本領(lǐng)不夠過(guò)硬等問(wèn)題和短板。我們要求全體車(chē)間職工以公司強勁發(fā)展為契機，轉變工作作風(fēng)，強化“干”的導向，弘揚“干”的精神，營(yíng)造“干”的氛圍，落實(shí)“干”的行動(dòng)，努力干出核苷車(chē)間振興新局面，干出核苷車(chē)間新形勢。把“重實(shí)干，強執行，抓落實(shí)”作為一項硬任務(wù)。抓好車(chē)間各項工作落實(shí)，就要強化績(jì)效考核，加強督促檢查，讓車(chē)間職工看到車(chē)間不斷發(fā)生的變化，看到車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的美好前景。

　　核苷車(chē)間：仝家宏